在網絡平台的世界里，傳統的推銷策略并沒有完全失去意義，比如Instagram在蘋果軟件商店 的首頁Banner推薦，在發行當天就獲得了幾萬次的下載量，這種推廣公司的策略已經被用了幾十年。 但是在網絡平台的世界里，通常用“拉”來實現快速、大規模和持續的增長。

國內一些大型的黃金公司，在營銷方面的確具有某些的優勢，因為它們有現成的價值鏈，與其他公司保持著強大的聯盟和伙伴關系，有著人才庫和巨大的資源庫——包括忠誠客戶基礎。

然而，這些優勢也容易導致自滿。傳統的企業以產品和管道為主，通常有時間來觀察外部競爭的出現，然后作出調整。一些大型的公司所形成的新陳代謝機制，反映了這種相對緩慢的變化步伐：它們進行戰略規劃、目標設定、自我評估以及路徑改正的進程，會輕易對公司日程產生影響，通常是每年一次，最好的情況 是每季一次進行核對調整。

但在網絡的世界里，市場變化迅速、難以預測、瞬息萬變，客戶的需求變化得也很快，管理系統需要作出相應的改變。不少大公司為進軍網絡世界而重塑自我，卻發現自己與快速興起的小型公司處在同一競爭水平。在大眾化的網絡接入與“拉”式營銷世界里，規模、經驗和資源產生的優勢，已經不再那么重要了。

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